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父母种桃子,有什么方法或者渠道能够在网上销售?
首先得看是什么品种的桃子,果子的品种的不同,包装上面就得下不少功夫,因为在运输的过程中难免会有挤压磕碰的情况发生,如果桃子的太过于柔软,包装不好,那么到了客户手里就很容易出问题,压坏的,温度过高的时候还容易出现烂果的情况,网上销售可以找一些代理,或者是平台来帮你销售,总之销售方面是没什么问题的,问题在于桃子的品质和包装问题,这个自己一定要“慎重”。
农产品网络销售最难做到的是品控和运输。就如你说的桃子,怎样描述口感呢,众口难调,你说口感脆,那是个人的感觉,别人可能感觉不是。虽然现在冷链物流发展比较迅速,但运输过程中的品质改变还是难以保证。而且退货比较困难,如果退货,往返的过程中农产品可能已经坏掉了。这是我认为的初级农产品网络销售面临的两大难题
现在农民真的不容易,农民的瓜果蔬菜卖不上价格,而恰恰相反的是远在外地打工的朋友们又吃不起买不起蔬菜水果,这是形容词哦,大家别介意,比如说我们老家种的桃子苹果,在农民手里卖只是几毛钱到一块多一斤,真的便宜,我们却买几块到十几块一斤,为什么呢,钱都没中间商赚去了,而近两年随着各种电商和头条小店的绝地升起,我们才可以吃的好吃不贵的老家水果蔬菜,我现在买水果都是在网上买的,头条上买的,好吃不贵,全国各地的特色都能买,电商的崛起是对我们消费者的一大好处,解决农民水果销售问题,又满足我们消费者的需求,
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现在在农村也开始重视电商了,自从我去年回到老家做电商,接触当地农民一段时间后,发现人们对电商已经不再陌生,都有想了解的电商的想法。现在可以做生鲜水果的平台越来越多,从零售为主的平台,批发平台,垂直电商平台,自媒体平台,团购平台,社群平台,众筹平台等,现在线上的渠道越来丰富。
我们可以在众多平台当中选择适合我们自己的平台, 如果种植的面积大,最好考虑批发平台,如果面积不是很大,我们可以自己在网上销售或者寻找电商商家合作。
如果产品有当地特色,产品有特殊性,建议可以注册自己的品牌,为以后做大提前做好准备,
自己做的话,可以先考虑这些平台,批发:一亩田、阿里巴巴等,零售:淘宝、拼多多、头条等。如果自己对电商不熟悉的话最好找商家合作,可以在头条上寻找适合自己的头条作者,可以与之洽谈,以佣金的模式合作,如果有优质的作者可以给宣传者发些试吃,这样可以增加对我们产品的认知,推广会更加有效。
也可以联系社群管理者,给他们足够的利润空间,并且保证产品质量和服务质量,可以帮我们更好的打出口碑,才能以后更加好做。
现在好多平台都支持农村特产 农产品网络销售 。 就拿今日头条自媒体来说目前我个人感觉做的比较好的有 乡村小乔 小6哥等等 目前各大短***都有自己的特色推广平台
随着国家对农业的重视,特色农产品在农村是运作的风生水起的,随着丰收的到来,本地的特色农产品的销路就成为了大家需要解决的问题,网上销售是很好的方法,这里就和大家分享一下本地特色农产品在网上销售的方法。
首先要确定本地特色农产品的重点推广品种,就和饭店的招牌菜一样,不能一股脑都是主推的产品,要先选择最有可能代表本地农产品特色的产品品类,将其打造成爆款。
召集人员对特色农产品进行拍照、摄像、撰写说明简介等等,这些都是为之后的在各个平台上的销售做准备
选择好适合自己的平台,现在的销售平台五花八门,比如一些农产品推广网站,地方扶持网站等等,都是可以进行网上销售的好方法。在网店平台上开设网店,将特色农产品进行包装,通过网店的平台物流运输到各个买家手中,非常方便快捷
无论是网络平台还是网店,都要注意进行推广和促销,方式是很多种的,实体广告,网上推介等等都可以用。
借助其他的渠道,比如说当地的文化旅游推广月等,可以将农产品的相关信息也放到旅游的活动页面上进行网上销售。
2019年生鲜电商风口是什么?
随着移动互联网和社群数字化的发展,以阿里系的盒马鲜生、京东系的7Fresh、永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生等大实体店以及百果园、钱大妈、生鲜***等小实体店的店面连锁模式赛道,在2018年线上线下渠道的双线融合是热火朝天,有20多家生态农业和生鲜电商企业共融资数百亿元人民币。包括:百果园、鲜世纪、天马便利、壹号餐桌、天鲜配、每日优鲜、食得鲜、每日一淘、农政齐民、食享会、生鲜社等平台上榜。由于中国农产品和生鲜市场的独特特点,农业土地所有权、承包权、经营权的分离以及国家对农业和智慧乡村的大力支持, 2019年生态农业和生鲜产业将成为最受关注的产业之一。
据最新数据统计显示,2013-2017年中国生鲜食品零售额从3.61万亿元增长到4.72万亿元。预计2019年中国生鲜市场交易规模将达到5.31亿元。
这两年,生态农业和生鲜产业被视为一条拥有百万亿规模的赛道,无论是传统实体零售企业,还是互联网电商大鳄,都瞄准了这块巨大的蛋糕。2019年生态农业和生鲜产业商业模式发展主要呈现三种模式:O2O电商新零售、社群店商模式、社区店商模式。
首先是O2O电商新零售模式,主要以盒马生鲜、每日优鲜等有大资金支持背景的企业,其模式主要在城市建立起 “城市分选 + 社区配送”或者建立其“城市实体店面+社区配送” 的极速达冷链物流体系,围绕一种生活方式通过线下实体提供场景,在线上开辟APP商城进行联动,把仓库前置分割,实现快速配送的线上线下一体化的模式。
其次是社群店商模式,主要以生鲜社等拥有强大源头基地和社群运营背景的企业,其模式主要以中产阶级为核心人群,在城市以社群众创的方式建立营销网络,通过“源头真品”“生态农业旅游”“共享庄园”为载体依托社交关系和社群中信任背书,建立起 “城市社群 + 产地直供”或者建立其“城市公司+产地直供” 的F2C体系。
最后是社区店商模式,主要以苏宁系的苏宁小店和苏鲜生等拥有强大线下实体基因且资金雄厚的企业,其模式是以自营实体店面或者社区小店为中心在各小区招募社区团长,把小区的成员聚集在微信群或其他的工具里,抓住大家赚便宜的心里,通过每天不断的产品促销和团购,建立其强大的社区营销网络,送货上本或小店自提的方式。
五年生鲜电商运营经验,从开始的020,布局社区运营。虽然九死一生,但是毕竟还是有人在坚持。
确实是离不开货源、物流、平台、运维,每一个都是损耗,而最终的赢利最终还是通过客单价和高频率的复购。
换个方式,网订店取+所见即所得。通过社区,写字楼现场布点的销售点,高频消费的饮料、零售,解决消费者应急需求,代替三十分钟的外卖平台。
通过高频的复购和展现,带动线上消费,汇总订单,约定时间配送到点,顾客凭号自提。
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